只有弄清楚這個問題，才能戰略性地推動團隊不斷向前。昆明企業管理培訓，?從團隊角度明確哪些工作重要、為什么重要。
云南中小企業管理培訓，想激活團隊的能力，老板自我約束，與團隊對等的合作是很重要的。只管業務不做管理，累的就是老板。
云南民營公司管理培訓，?人性化的管理永遠符合企業發展。?作為管理者，我們必須關心員工，更多的員工的利益為出發點，貫徹“人性化，一切為人”的觀念。
昆明企業管理培訓，它是由具有豐富經營管理知識和經驗，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題；
在當今瞬息萬變的時代，管理者面臨的環境正在快速變化；云南企業管理培訓，?要求管理者做出快速判斷，通常被認為具有快速靈活響應的能力。
昆明企業管理咨詢，只有做好企業管理培訓方式，企業才能擁有更健康的發展動力。只有做好培訓工作，企業才能快速穩定地發展，有規律地遵守，有競爭力。
工具包4.0能夠幫助企業——規劃愿景、部門分工、找到位置；職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格；公平分配、激活人才、創造更多利潤；
企業為什么需要組織系統：
組織分工、績效薪酬、招聘培訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。華為投入1億元換來的是每年1000億銷量，吉利汽車從無名小卒建立管理系統到收購世界名車沃爾沃，無不在向世界證明：重視系統的建設，就是等于把握商機與實現夢想。
《長松組織系統》工具包能夠幫助企業——規劃愿景、部門分工、找到位置；職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格；公平分配、激活人才、創造更多利潤；
適用企業對象
企業各個層級（即企業全員適用，由上至下選擇性學習）
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解決企業問題：
從上級到最下級的系統考核，實現目標、提高素質、挑戰極限；找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的伙伴；戰略生涯通道、制訂晉升標準、量化標準、用人所長；全員培訓、學習系統。
《長松組織系統》工具包4.0介紹
數量
指導手冊
APP主賬號
APP子賬號
可增添APP子賬號
（如子賬號超過2個需另行升級）
1本
1個
2個
365元/個（流量維護費用）
功能
核 心 知 識 點；配套工具清單。應用方案實例 ；系統導入流程。企業自我分析；企業學習計劃。企業逼訓計劃。
管理賬號權限；全員學習分析。添加員工賬號；收回員工賬號。組建學習小組；導入內訓課程。內訓成果分析； 學習視頻課程。下載模板工具；視頻同步教材
在線通關測試；技能掌握分析。分享學習筆記；課程本地下載
學習視頻課程；下載模板工具。視頻同步教材；在線通關測試，在線學習筆記；技能掌握分析。分享學習筆記；課程本地下載。
學習視頻課程；下載模板工具。視頻同步教材；在線通關測試，在線學習筆記；技能掌握分析。分享學習筆記；課程本地下載。
有效期
有效期 - 自主賬號開通之日起1年有效期
自賬號開通之日起1年有效期
新增賬號開通之日起1年有效期
學習
內容
學習計劃，方案，工具
核心知識點，導入流程
已更新的5大板塊18個章節，以及持續更新內容
主賬號授權學習的課程
主賬號授權學習的課程
使用
對象
老板 、部門管理者
老板
決策人、部門管理者、員工
決策人、部門管理者、員工
學習
方式
紙質材料
手機專屬APP
手機專屬APP
手機專屬APP
【組織系統工具包V4.0 → 學習內容】
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模塊 |
培訓主題 |
參加人員 |
主要用途 |
目的 |
通關 |
作業任務 |
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系 統 能 力 |
組織系統概論 |
全員 |
介紹學習組織系統的方法和意義 |
了解組織系統的學習方法與意義 |
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企業調研與分析 |
全員 |
通過一個完整的案例來說明企業組織系統改革的過程 |
從企業自我診斷開始學習企業改革的方法 |
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企業目標規劃 |
全員 |
讓企業的戰略目標落地，通過分解并提煉出核心的經營指標和標準，細分到每一個相關部門的頭上，亦可做為該部門考核指標的來源之一 |
學習目標規劃的方法 |
在線通關 |
設計新一年的年度目標規劃 |
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組織架構 |
企業老板+各部門負責人 |
結合企業的發展階段和目標來設計企業的組織架構，呈接企業目標落地 |
學習六級組織架構圖的設計方法 |
在線通關 |
對下一年的組織架構進行修訂 |
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結算核算與財務能力 |
企業老板+HR+財務負責人+各部門負責人 |
提升老板對財務的應用能力和財務部的數據能力以及全員對數據的運用能力；基于結算定價模型進行利潤的核算，清晰計算關鍵人才的利益，為分紅打下基礎 |
學會制作和解讀成本歸類表、利潤表、人力效率表、財務投資效率表；學習內部定價 與結算的方法以及核算的方法 |
在線通關 |
制作成本歸類表、利潤表、人力效率表、財務投資效率表；并制 定內部定價與結算方案和核算賬公式 |
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企 業 薪 酬 |
崗位價值評估 |
企業老板+各部門管理者 |
用科學的方法衡量各個崗位對公司的相對價值，是設計各崗位薪酬和分紅的基礎 |
學習海氏法的崗位價值評估方法 |
在線通關 |
采用海氏法為本企業的崗位進行試打分 |
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價值薪酬 |
企業老板+各部門管理者 |
基于崗位價值評估和任職資格設計各崗位的價值薪酬，可以分為五級薪酬 |
學習五級工資的設計方法 |
在線通關 |
設計本企業的價值薪酬草案并進行測算 |
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企業提成與分紅 |
企業老板+HR+財務負責人 |
介紹針對不同的小組織，不同崗位類型和不同崗位級別的關鍵人才的激勵方法 |
學習企業組織和小組織的提成與分紅的設計方法 |
在線通關 |
針對一個組織設計提成與分紅草案并進行測算 |
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薪酬改革與薪酬運用 |
企業老板+HR+財務負責人 |
介紹薪酬的設計方法和企業薪酬改革的步驟 |
學會薪酬設計十步驟及改革方法 |
在線通關 |
針對一個組織職能或項目設計薪酬草案并進行測算 |
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企 業 績 效 |
工作分析 |
全員 |
明晰崗位的任職資格與工作內容、工作流程 |
學習工作分析表的制作方法 |
在線通關 |
制作本企業的工作分析表草案 |
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績效考核辦法 |
全員 |
學習績效考核的原理，OKR考核原理以及看板管理 |
了解績效考核的方法，學習OKR考核和看板管理的制作方法 |
在線通關 |
制作本企業的績效考核表和OKR考核表草案 |
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KPI績效考核 |
全員 |
學習KPI績效考核表的制作、考核指標的提??；目標責任書的意義和步驟 |
學習KPI考核表的實施流程和目標責任書的制作方法 |
在線通關 |
制作本企業的目標責任書草案 |
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績效考核實施 |
全員 |
學習績效考核實施的步驟、注意事項以及績效面談的意義 |
學會進行績效分析與復盤以及績效面談 |
在線通關 |
制作績效分析報告草案 |
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企 業 股 權 |
企業股權架構 |
企業老板+HR+財務負責人 |
幫助有上市計劃或未來有清晰發展規劃的企業設計股權架構，包含對母公司的投資和母公司對外投資 |
對股權有充分的認知，學習股權架構設計 |
在線通關 |
企業股權架構草案制作 |
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內部員工股權激勵 |
企業老板+HR+財務負責人 |
針對不同的人才，公司可以采用多種股權激勵辦法 |
學習內部股權改革操作的方法、流程及關鍵事項 |
在線通關 |
企業內部股改方案草案制作 |
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企 業 人 才 |
招聘體系 |
企業老板+各部門管理者 |
通過采用不同的招聘方法吸引外界的人才加入公司 |
學習企業招聘的方法 |
在線通關 |
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招聘測評 |
企業老板+各部門管理者 |
通過測評篩選出更有可能匹配企業的人才 |
學習簡歷篩選和人才測試的工具和方法 |
在線通關 |
制作簡歷標桿草案 |
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晉升體系 |
全員 |
打通員工在企業的晉升發展通道，讓員工看到希望 |
學習員工晉升通道圖及晉升標準的制作 |
在線通關 |
制作員工晉升通道圖及晉升標準草案 |
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企業需要重視工具包的學習，單周學習原理，雙周制作方案，正常進度，3個月企業基本方案可以形成 |
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