只有弄清楚這個問題，才能戰略性地推動團隊不斷向前。昆明企業管理培訓，?從團隊角度明確哪些工作重要、為什么重要。
云南中小企業管理培訓，想激活團隊的能力，老板自我約束，與團隊對等的合作是很重要的。只管業務不做管理，累的就是老板。
云南民營公司管理培訓，?人性化的管理永遠符合企業發展。?作為管理者，我們必須關心員工，更多的員工的利益為出發點，貫徹“人性化，一切為人”的觀念。
昆明企業管理培訓，它是由具有豐富經營管理知識和經驗，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題；
在當今瞬息萬變的時代，管理者面臨的環境正在快速變化；云南企業管理培訓，?要求管理者做出快速判斷，通常被認為具有快速靈活響應的能力。
昆明企業管理咨詢，只有做好企業管理培訓方式，企業才能擁有更健康的發展動力。只有做好培訓工作，企業才能快速穩定地發展，有規律地遵守，有競爭力。
企業組織系統→ 是企業的基礎管理系統， 是企業從成長走向成熟必須建立的內部體系，是企業構建管理成熟度的第一步！
什么樣的企業
需要組織系統
|企業決策為老板個人決策，老板陷于公司具體事務中
|企業在成長期，逐步由人治過渡到法治
|企業團隊動力不足，權責不明確
|企業用人憑感覺，標準不清晰
|關鍵人才管理難，目標和驅動力不統一
|薪酬機制不明確，多采用談判制薪酬
|人員收入不平衡，實際收入沒有與價值、貢獻相對應
|考核形式化，沒有起到真正的實效性
什么是組織系統
企業組織系統→ 是企業的基礎管理系統， 是企業從成長走向成熟必須建立的內部體系，是企業構建管理成熟度的第一步！
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內容模塊 |
主題 |
內容 |
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01 |
企業股權系統
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內容：企業股權結構的設計；上市公司和非上市公司員工股權激勵辦法 收獲：了解企業正確的股權結構和路徑圖；規劃員工股權激勵思路 |
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02 |
企業組織和目標 |
內容：基于利潤和管理成熟度的企業六維目標規劃；企業家組織和企業組織；六級組織機構圖設計 收獲：企業均衡發展的目標規劃；適應企業發展階段的組織架構設計 |
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03 |
企業權責體系
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內容：部門分工與職責設定；崗位任職資格和工作要求 收獲：如何將職責分解落實到崗 |
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04 |
企業薪酬體系 |
內容：崗位價值評估；企業核算賬 ；關鍵人才分紅（有限責任公司、集團型、統一分配制）；各組織薪酬（營銷組織、職能組織、技術組織、項目組織） 收獲：如何基于崗位價值付薪；如何對企業的關鍵人才規劃利益共同體的分配方案；如何針對各類型組織的特征設計相應的薪酬機制 |
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05 |
企業績效考核
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內容：KPI考核；OKR考核；績效考核流程與操作、績效與薪酬掛鉤 收獲：如何讓考核與企業目標、職責相結合，并落到實處 |
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06 |
企業晉升體系
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內容：晉升通道圖 ；晉升標準表 收獲：如何設計崗位晉升方案，實現數據化用人 |
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07 |
企業招聘體系
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內容：關鍵人才引進；招聘測評工具 收獲：如何有效的甄選人才；如何吸引人才加入
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