只有弄清楚這個問題，才能戰略性地推動團隊不斷向前。昆明企業管理培訓，?從團隊角度明確哪些工作重要、為什么重要。
云南中小企業管理培訓，想激活團隊的能力，老板自我約束，與團隊對等的合作是很重要的。只管業務不做管理，累的就是老板。
云南民營公司管理培訓，?人性化的管理永遠符合企業發展。?作為管理者，我們必須關心員工，更多的員工的利益為出發點，貫徹“人性化，一切為人”的觀念。
昆明企業管理培訓，它是由具有豐富經營管理知識和經驗，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題；
在當今瞬息萬變的時代，管理者面臨的環境正在快速變化；云南企業管理培訓，?要求管理者做出快速判斷，通常被認為具有快速靈活響應的能力。
昆明企業管理咨詢，只有做好企業管理培訓方式，企業才能擁有更健康的發展動力。只有做好培訓工作，企業才能快速穩定地發展，有規律地遵守，有競爭力。
昆明企業管理咨詢機構老板財務通課程簡介： 培養老板財商思維；構建財務管理能力；輕松駕馭財務團隊；看懂財務.........
《老板財務通》是專門針對企業老板或股東成員研發一門財務課程，旨在培養老板財商思維，構建財務管理能力，輕松駕馭財務團隊，看懂財務報表信息， 運用財務控制技術，有效削減成本費用、健全內部控制體系、合理控制稅收風險， 在保證財務安全同時輕松實現賺錢目標。
能幫助老板解決的財務難題：
|財務知識太少、不懂核算，看不懂報表，憑感覺管理
|會計核算不規范，核算賬風險大
|預算管理不會搞，無數字化經營體系
|成本費用難控制，無成本競爭優勢
|收入目標完不成，無清晰收入增長路徑圖
|利潤管理難把控，盈利能力低、速度慢、質量差
|不良資產節節高，壞賬、不良品、呆滯品如何降
|資金短缺難解決，只知輸血不懂造血
|稅收風險隨時爆，大量稅收風險如何消除
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【適合對象】
老板（董事長、董事）
股東成員或家族企業核心成員
本課程只講老板聽，因涉及財務關鍵內容，不建議非股東成員參加。
【學習成果】
1.掌握基本財商語言，懂算賬、會算賬、精算賬
2.掌握核心財務指標，設計數字管理系統，一眼看穿運營風險
3.掌握公司形態及股權結構設計，平衡財富與安全
4.掌握業務交易機制設計，有效降低稅務風險及稅務成本
5.運用資金管控工具，提前識別現金盈缺，消除資金斷裂風險
6.掌握收入增長矩陣模型，設計收入增長路徑圖
7.運用成本管控工具，培育成本優勢，倍增公司利潤
8.掌握運營管控工具，改善運營效率，提升資產質量
9.帶回一套先進的財務工具（老板駕駛艙），經營決策更準、更輕松
學習內容：
課程模型
核心內容
落地實操作工具
財務思維
公司良性發展兩大基石*公司經營本質老板必備財務觀念*財務要素及經營黃金等式
現金管控
公司消失的秘密*現金流斷裂五種形式*公司 C2C 模型設計*現金活動分析與預警*資金預算編制及缺口識別*改善現金流十大技術
三種現金流模式資金預算表*資金日報
*資金監測預警指標系統
個人投資路徑圖*公司股權架構圖
*投資監測預警指標*融資監測預警指標
收入增長路徑圖*利潤改善工具系統
*成本管控工具系統*利潤監測預警指標系統
資產負債表利潤表*現金流量表
融資管控
個人財產投資及安全管控*公司形態設計*公司股權結構設計*投資流程與管控要點*融資流程與管控要點
利潤管控
利潤倍增四大杠桿*收入增長路徑圖*成本削減四大技術*成本削減五步流程*成本削減 8R 模型
運營管控
利潤流失四座冰山*銷售、采購中財務管控*應收賬款三道防火墻設計*庫存商品 656 管控模型設計*固定資產配置三大原則
賬款管控工具系統*庫存管控工具系統*運營監測預警指標系統
風險管控
稅收違法責任*公司常見稅務風險點*依法節稅六大平臺*稅負設計與納稅管理
稅務風險自測工具*稅負設計與管理工具
人員管控
財務組織架構設計*財務崗位說明書編寫*財務人員選聘*分子公司財務人員管理*財務人員績效考核
財務組織架構圖*財務崗位說明書*財務績效考核表
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