云南民營公司管理培訓，?人性化的管理永遠符合企業發展。?作為管理者，我們必須關心員工，更多的員工的利益為出發點，貫徹“人性化，一切為人”的觀念。
昆明企業管理培訓，它是由具有豐富經營管理知識和經驗，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題；
在當今瞬息萬變的時代，管理者面臨的環境正在快速變化；云南企業管理培訓，?要求管理者做出快速判斷，通常被認為具有快速靈活響應的能力。
昆明企業管理咨詢，只有做好企業管理培訓方式，企業才能擁有更健康的發展動力。只有做好培訓工作，企業才能快速穩定地發展，有規律地遵守，有競爭力。
昆明員工管理培訓，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，使崗位之間有對比的基礎，以確定各崗位的相對價值，得到崗位價值矩陣，作為薪酬設計的基礎；
昆明企業管理咨詢?明確企業內部合同管理的職責、制定合同管理相關制度、捋順合同管理相關流程及授權，昆明企業管理咨詢，?充分識別合同管理過程中的風險及企業內部針對識別的風險所設置的控制
企業財務系統→ 財務系統是企業持續發展的基石，它以利潤和現金流為核心， 風險控制為手段，以財富保值增值為目標的控制系統。
什么樣的企業需要財務系統？
崗位職責不清晰，財務人員流失高 賬務核算不規范，報表信息價值差稅票管理缺嚴謹，稅務潛在風險大 應收賬款高，逾期及呆賬時有發生庫存商品大，周轉慢，呆滯比重大 資金周轉吃緊，付款能力存在隱憂成本快速增長，利潤及盈利能力差 公司股權及治理不健全，決策緩慢績效考核流于形式，無助利潤實現
什么是財務系統？
企業財務系統→ 財務系統是企業持續發展的基石，它以利潤和現金流為核心， 風險控制為手段，以財富保值增值為目標的控制系統。
企業擁有財務系統特征表現在：
財務崗位職責清晰，人員穩定且高 效經營管理數字化，決策依據數據而非感覺資金流充裕，經營活動造血能力強 資產運營效率高，逾期賬款少、呆滯庫存低內部控制體系健康，風險損失可控 成本費用控制良好，盈利能力強勁
稅務風險低，優惠政策合理利用
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財務系統帶給企業的價值？
健全財務組織，助推目標實現 賬務合規規范，報表準確及時資金流向明了，遠離斷裂危機 合理合法節稅，方能稅得安穩重塑業務流程，安全高效運營 系統設計方案，掌握落地方法。
長松咨詢團隊：中國企業系統建設專業品牌，服務企業近8萬家，90 的企業通過系統建設提升了企業管理成熟度，50 的企業實現了業績的倍增，20 的企業實現業績200 及以上的增長。
學習內容：
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課程模塊 |
內容 |
成果 |
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財務組織 |
?企業五大財務危機財務戰略與?財務規劃財務組織及崗位職責財務人員管控 |
?財務組織架構設計財務崗位分析表?財務人員管理制度與流程 |
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賬表核算 |
?會計核算規則制度管理報表設計?三大報表解讀 ?經營分析與指標設計 |
?會計核算管理制度381信息構建?老板駕駛艙設計 |
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資金管理 |
?資金管理八大問題現金流模式設計?現金流缺口識別與改善投資戰略與流程?融資戰略與流程 |
?現金管理系統?現金改善具體措施資金相關制度與流程公司設計與股權設計 |
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成本管理 |
?盈利模式與目標規劃?本量利模型在經營中應用成本?消減C8模型 |
?五種盈利模式設計利潤規劃工具模?成本改善機制與制度流程設計 |
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資產運營 |
?利潤消失四座冰山應收賬款控制?庫存商品控制?固定資產配置與優化 |
?設計信用政策體系賬款管控流程與表單庫存管控流程與表單 |
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全面預算 |
?預算實施五大基石全面預算編制10步法?預算分析、預警與調整預算考核 |
?預算全套表單體系預算預警模型?預算考核模板預算制度模板 |
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稅務管理 |
?納稅系統設計?稅務風險管理與防范稅務籌劃及節稅設計稅務稽查及應對 |
?納稅清單與匯總表設計納稅風險評估體系?稅務籌劃方案設計 |
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內部控制 |
?內部控制導入必要性企業風險識別?風險控制策略制定 |
?風險清單設計風險矩陣圖?核心業務流程及制度設計 |
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