只有弄清楚這個問題，才能戰略性地推動團隊不斷向前。昆明企業管理培訓，?從團隊角度明確哪些工作重要、為什么重要。
云南中小企業管理培訓，想激活團隊的能力，老板自我約束，與團隊對等的合作是很重要的。只管業務不做管理，累的就是老板。
云南民營公司管理培訓，?人性化的管理永遠符合企業發展。?作為管理者，我們必須關心員工，更多的員工的利益為出發點，貫徹“人性化，一切為人”的觀念。
昆明企業管理培訓，它是由具有豐富經營管理知識和經驗，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題；
在當今瞬息萬變的時代，管理者面臨的環境正在快速變化；云南企業管理培訓，?要求管理者做出快速判斷，通常被認為具有快速靈活響應的能力。
昆明企業管理咨詢，只有做好企業管理培訓方式，企業才能擁有更健康的發展動力。只有做好培訓工作，企業才能快速穩定地發展，有規律地遵守，有競爭力。
企業的目標實現、系統執行、業績達成，必須靠一支職業化的管理鐵軍。
管理鐵軍，是指負責營銷、財務、技術、人力資源、運營等各類管理崗位干部，這個團隊群體的文化精神與勝任力，決定一家公司結局。
什么樣的企業需要《管理鐵軍》
1.為什么企業沒有清晰的目標規劃？
2.為什么公司團隊權責不清晰？
3.為什么企業外部人才引進難以及內部人才培養斷層？
4.為什么老板沒有核心干部圈，非得老板獨擔企業發展大任？
5.為什么企業人才梯隊斷層，關鍵時刻無人可用？
6.為什么企業員工勝任力缺失，業績目標難以實現？
7.為什么企業團隊沒有激活，缺乏戰斗力？
8.為什么老板沒有嫡系部隊，戰略執行效率低？
9.為什么企業績效考核流于形式，沒有真正落地？
10.為什么企業干部思想不統一，企業文化不能與戰略匹配？
11.為什么企業靠人情化管理，沒有標準流程，缺乏管理工具應用？
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《管理鐵軍》的價值
《管理鐵軍》是一項 注重員工崗位勝任力 的課程，主要是以 工具 著手，強調 訓練與轉化，目標是通過100天的時間，企業從員工的思想，到管理工具，再到落地執行，達到企業團隊質的變化。
1.幫助老板打造一支思想統一的嫡系部隊；
2.幫助企業打造一支具備崗位勝任力的執行團隊；
3.幫助企業構建一套招人、用人、育人的標準模型；
4.幫助企業實現一套績效考核的全流程方案；
5.幫助企業干部學習到管理原理化，科學化，數據化的工具與流程；
6.幫助企業建立一套外部人才引進及內部人才培養的體系；
7.幫助企業激活干部的工作效率，目標達成更容易；
8.幫助企業監督干部學習轉化過程，陪伴干部一起成長；
9.幫助企業營造管理氛圍，梳理企業的干部文化；
10.幫助企業實現系統建設落地，用一群人影響一群人。
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學習內容：
管理鐵軍價值
目標達成
? 如何制定企業戰略目標規劃
? 如何進行目標分配及量化
? 如何實現業績達成
管理鐵軍工具一
干部訓練
? 如何進行干部規劃
? 如何進行團隊訓練 ? 如何打造企業培訓體系
管理鐵軍工具二
團隊打造
? 如何設計團隊招聘方案及流程
? 如何打造團隊平臺
管理鐵軍工具三
績效考核
? 如何對團隊進行績效考核
? 如何開展PK ?如何進行競爭力排名
管理鐵軍工具四
團隊機制
? 如何設定分配機制
? 如何對業績進行數據化管理
管理鐵軍之魂
鐵軍文化
? 如何建造鐵軍的文化
?如何將文化宣導、落實到位
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