只有弄清楚這個問題，才能戰略性地推動團隊不斷向前。昆明企業管理培訓，?從團隊角度明確哪些工作重要、為什么重要。
云南中小企業管理培訓，想激活團隊的能力，老板自我約束，與團隊對等的合作是很重要的。只管業務不做管理，累的就是老板。
云南民營公司管理培訓，?人性化的管理永遠符合企業發展。?作為管理者，我們必須關心員工，更多的員工的利益為出發點，貫徹“人性化，一切為人”的觀念。
昆明企業管理培訓，它是由具有豐富經營管理知識和經驗，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題；
在當今瞬息萬變的時代，管理者面臨的環境正在快速變化；云南企業管理培訓，?要求管理者做出快速判斷，通常被認為具有快速靈活響應的能力。
昆明企業管理咨詢，只有做好企業管理培訓方式，企業才能擁有更健康的發展動力。只有做好培訓工作，企業才能快速穩定地發展，有規律地遵守，有競爭力。
您的企業有如下情況，則需要五星輔導! 1、企業規劃中把企業打造成為一個健康利潤型組織 2、希望不再依賴主觀經營思維而是系統化，團隊化，流程化運作 3、在企業發展與規范改革中， 企業建設系統能力遇到瓶頸， 尋求外部智庫
您的企業有如下情況，則需要五星輔導!
1、企業規劃中把企業打造成為一個健康利潤型組織
2、希望不再依賴主觀經營思維而是系統化，團隊化，流程化運作
3、在企業發展與規范改革中， 企業建設系統能力遇到瓶頸， 尋求外部智庫
4、多次嘗試內部建立系統但效果欠佳
5、已找過咨詢公司但合作中沒有達到理想效果
哪些內容需要咨詢
世界上強壯的公司有一個共同的特點：就是一直有先進的咨詢公司相伴！
華為公司（中國）選擇了先進的咨詢公司相伴，借外腦促成長！
企業文化
業務流程
產品研發
股權改革
員工素質
績效考核
薪酬設計
流程管理
任正非曾經說過：
我們所花費的咨詢費用比起我們的成長來說，簡直是最值得的投資! 因為回報比是上萬倍，超過任何一項投資！
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長松咨詢長達10年的組織系統、營銷系統的咨詢，結合中國民營企業數萬家的實際深入咨詢輔導！
長松咨詢2015年起推出了五星利潤輔導，強調一至四年的陪伴，每年根據企業的成長與需要共同做出匹配的方案，同時，從上千個咨詢工具里面， 選擇了15類別的工具， 這15類別工具，簡單實用，對利潤與企業管理成熟度的影響巨大， 是民營企業成長過程中必須解決的管理系統。
長松咨詢把這15個工具的輔導方案統稱為“五星利潤輔導”
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模塊 |
主題 |
用途 |
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企業利潤，管理規劃
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企業研發矩陣及任務卡 |
解決集企業力量研發產品，打破能人產品危機 |
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企業供應流程及責任書 |
提高企業運營管理 的效率，做責任分工 |
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企業戰略畫布及定位表 |
找到企業的獨特價值，并專注經營 |
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企業前后端產品 |
把產品與營銷有機結合 |
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企業核算帳公式 |
算好賬，做好利潤分配 |
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企業關鍵人才的薪酬結構 |
整合關鍵人才并激活人才 |
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企業升降級標準 |
將晉升標準化， 而不是人為化 |
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企業90度組織機構圖 |
科學的進行權利分配與責任分配 |
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企業目標規劃 |
從科學的維度做好目標規劃 |
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企業目標責任書與績效考核 |
做好關鍵人才的目標責任 |
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企業營銷薪酬策略 |
三級營銷機制的薪酬設計，激活營銷 |
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企業招聘工具 |
用最系統的工具去招聘 |
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企業業務流程矩陣圖 |
營銷流程化， 團隊化 |
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企業業務價值圖及客戶分析 |
讓每一個營銷的動作都具有科學性 |
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企業項目評估的六大因子 |
讓每一個項目投資都有科學性 |
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