只有弄清楚這個問題，才能戰略性地推動團隊不斷向前。昆明企業管理培訓，?從團隊角度明確哪些工作重要、為什么重要。
云南中小企業管理培訓，想激活團隊的能力，老板自我約束，與團隊對等的合作是很重要的。只管業務不做管理，累的就是老板。
云南民營公司管理培訓，?人性化的管理永遠符合企業發展。?作為管理者，我們必須關心員工，更多的員工的利益為出發點，貫徹“人性化，一切為人”的觀念。
昆明企業管理培訓，它是由具有豐富經營管理知識和經驗，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題；
在當今瞬息萬變的時代，管理者面臨的環境正在快速變化；云南企業管理培訓，?要求管理者做出快速判斷，通常被認為具有快速靈活響應的能力。
昆明企業管理咨詢，只有做好企業管理培訓方式，企業才能擁有更健康的發展動力。只有做好培訓工作，企業才能快速穩定地發展，有規律地遵守，有競爭力。
您的企業是否存在以下問題： 1、在經營上憑經驗和感情思維做決定，無財務數據平衡風險與收益作支撐。 2、看不懂財務數據反映的問題，無法為經營決策做依據。 3、老板、財務、業務人員對帳的算法不一致，都只算自己那一本帳。
5、財務部就是一個輔助部門，不會把財務數據轉化為財務信息，不能對戰 略決策起指導、決策作用。
哪些企業需要導入財稅系統：____________________________________________________________________________________________________
財稅咨詢輔導能帶來什么：企業導入財稅管控系統后，企業的財務效能有明顯的提升，企業可以做到經營報表日統計，在成本控制和利潤提升、應收款控制上有明顯的效果；系統 導入 3 個月后，財務部門的數據清晰明了，財務管理人員有意識參與到企業的全面經營決策中去，對戰略經營、業務流程進行。公司的稅務風險全面規避， 合理使用稅收優惠政策，企業純利提升。企業的經營利潤有明顯的提升。
學習內容：
模塊
內容
效能
財務戰略
*公司股權架構設計與調整*公司法人治理結構梳理與調整*公司組織結構梳理與調整
讓企業的頂層設計更安全合理
財務組織
*財務組織機構的搭建*財務的組織管理*財務崗位的設置及人員編制調整*財務崗位職責與分工
企業的組織人員高效運轉
賬表管控
*利潤匯總表設計與編制*利潤明細匯總表設計與編制*收入明細統計表設計與編制*成本明細統計表設計與編制*費用明細統計表設計與編制*資金管理報表設計與編制*財務分析報表設計與編制
讓數據簡介明了、通熟易懂
成本管控
*產品標準成本管理體系*成本分析體系設計*成本 BOM 表設計*成本考核體系設計*成本核算系統設計*成本定額設計
提高企業的盈利水平， 增強產品競爭力
資金管控
*出納工作管理規范*財務印章的使用及管理規范*財務票據的規范管理*銀行賬戶的規范管理*資金管理方式及規定*資金收支賬務登記、統計的方法指導*資金類表格的設計與使用指導
讓企業家投資不盲目， 融資不發愁，資金流轉效率高
資產運營
*應收賬款管理、客戶信用評估*信用控制授權管理權限及流程設計*應收賬款賬齡報表及分析設計*應收賬款對賬及催收設計*存貨管理制度、分類管理*存貨上下線評估*存貨盤點管理、庫存報表及預警設計*存貨報廢及損毀管理
應收合理控制、庫存合理、資產活用增值
全面預算模塊
*戰略目標制定與分解*銷售預算*生產預算*采購預算*人工預算
預算準確，方法得當；制定得當、分析到位、預警及時
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