您好，歡迎來到長松股份子公司——昆明哲源企業管理咨詢有限公司！

第一天分享

江廣森老師
? 長松股份產品銷售顧問
? 企業組織系統咨詢顧問
? 長松股份企業家講師

 第一節

 第二節

如何設計崗位固定工資與績效工資的比例

1）上山型：與業績相關的（如銷售）固定40%+績效60%，

2）平路型：與職能相關的（如人資）固定60%+績效40%，

3) 下山型：與技術相關的（如研發）固定80%+績效20%，

 第三節

企業薪酬

①薪酬策略   ②薪酬原理    ③十級薪酬結構

 第四節

企業高管薪酬的計算公式和考核辦法

1）年薪（例如30萬年薪）的高管薪酬發放和談判辦法

2）副總、總監等高管人員薪酬談判的方式與技巧

3）高管人員考核指標關鍵指標

4）企業十級薪酬的設計（目標責任書如何簽訂）

 第五節

薪酬制定方法

① 3種工資類型（上山、平路、下山）適用范圍和5級工資同崗不同酬機制設立

②  菲爾德薪酬法：主動營銷和被動營銷型公司的不同選擇

③ 底薪制定標準：底薪設立的原理及方法

④ 相對薪酬法：如何通過薪酬設立快速復制擴張團隊

⑤ 團隊薪酬法：激活員工，快速提升公司業績的最有效方法

⑥ 高管薪酬：薪酬分配詳細方式和分紅、股權計算

⑦ 股份分紅機制：通過股份分配捆綁核心干部層

⑧ 低成本減薪法：通過業績、生產達標率制訂工資以及年底高管如何分配

第二天分享

江廣森老師
 ---企業系統建設導入咨詢師
擅長領域：薪酬體系
績效體系、組織系統導

 第一節

民營企業如何用系統賺錢

1) 系統建設的標準是什么  2) 如何讓薪酬系統贏利潤 

3）如何讓管理系統贏績效  4) 如何讓人才系統贏業績

 第二節

企業三目標的制定

1、企業戰略目標如何制定；（保底目標、平衡目標、沖刺目標）

2、企業目標如何分解到團隊

 第三節

薪酬十大死局

① 提成比例逐漸增高法  ② 同級同薪制        ③ 經理只發團隊獎勵

④ 目標設定限度提成法  ⑤ 固定直接轉績效制  ⑥ 完全固定薪酬制

⑦ 無限工齡工資制      ⑧ 大紅包制  ⑨年底紅包法  ⑩ 全員提成法

 第四節

如何讓薪酬系統贏利潤、讓管理系統贏績效、讓人才系統贏業績；

* 組織架構系統—愿景、夢想—解決位置問題

* 工作分析系統—職、責、權、限—解決分工問題

* 薪酬設計系統—崗位價值—解決分錢問題

* 績效考核系統—怎么給錢—解決要求和提升問題

* 生涯規劃系統—出路、方向—解決發展問題

* 培訓管理系統—勝任力—解決成長問題

* 招聘管理系統—在崗的、匹配的、愛你的—解決環境問題

 第五節

企業招聘系統

①企業招聘流程設計 ②簡歷標桿的制作 ③結構化面試流程 

④人才測評工具使用

 第六節

系統導入方法

①企業組織系統模塊建設過程和導入順序  

②績效PK導入，讓企業內部形成持久的良性競爭，讓業績大幅提升，持續提高利潤。