只有弄清楚這個問題，才能戰略性地推動團隊不斷向前。昆明企業管理培訓，?從團隊角度明確哪些工作重要、為什么重要。
云南中小企業管理培訓，想激活團隊的能力，老板自我約束，與團隊對等的合作是很重要的。只管業務不做管理，累的就是老板。
云南民營公司管理培訓，?人性化的管理永遠符合企業發展。?作為管理者，我們必須關心員工，更多的員工的利益為出發點，貫徹“人性化，一切為人”的觀念。
昆明企業管理培訓，它是由具有豐富經營管理知識和經驗，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題；
在當今瞬息萬變的時代，管理者面臨的環境正在快速變化；云南企業管理培訓，?要求管理者做出快速判斷，通常被認為具有快速靈活響應的能力。
昆明企業管理咨詢，只有做好企業管理培訓方式，企業才能擁有更健康的發展動力。只有做好培訓工作，企業才能快速穩定地發展，有規律地遵守，有競爭力。
實現數字化、精細化管理。通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。
我們企業、企業老板、企業員工所面對的是？？？
老板：
目標難以實現、計劃跑偏、執行不到位每天忙得焦頭爛額！
創業有勇、守業無方，沖刺無力，面對經濟大環境、挑戰束手無策！ 企業：
傳統產業轉型不了，新型產業也升級不了，跨行業經營不了，造成這一切問題的根本都是因為企業缺乏一套以利潤中心為導向的經營與發展機制。
員工：
面對銷量下滑無動于衷； 面對浪費麻木不仁；
面對人浮于事漠不關心； 面對利潤下降事不關己。
導入阿米巴經營給企業帶來哪些好處？
1、培養經營人才。能夠真正實現為企業源源不斷地培養具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才。4、實現數字化、精細化管理。通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷。
—————————————————————————————————————————————————————————
《阿米巴經營模式-方案班》3、帶著方案做落實
模塊名稱
課程具體內容
第一部分：知天——規律
1. 宇宙規律 2. 自然規律 3. 生命規律 4. 經濟規律 5. 產業規律 6. 企業規律
第二部分：知地——產業決策
1. GPD影響 2. 中外經濟差距 3.產業政策 4.產品產業生態
5.人員結構 6. 技術與創新 7. 資本方向
第三部分：知己——經營方案
成為利潤中心：
1.采購成為利潤中心——5個工具7個方法 2.生產成為利潤中心——12個工具18個方法
3.銷售成為利潤中心——11個工具11個方法 4.財務成為利潤中心——16個工具12個方法
5.人事成為利潤中心——9個工具10個方法 6.綜合成為利潤中心——8個工具10個方法
7.工程、項目成為利潤中心——12個工具14個方法
招商、設計、研發、物流等部門成為利潤中心
第四部分：知彼——現場示范
行業實施：
1.工業企業實施方案 2.房地產企業實施方案 3.建工企業實施方案
4.化工企業實施方案 5.制造業企業實施方案 6.汽車企業實施方案
7.連鎖企業實施方案實施視角：
1.老板視角如何實施 2.CEO視角如何實施
3.高層視角如何實施 4.中層視角如何實施5.基層視角如何實施
第五部分：知己知彼——落地行動
1.課程現場方案評審意見書——專人指導
2.方案、作業跟蹤檢查、承諾——專家跟進
3.方案實施操作行動反饋——專業服務
上一條: 西雙版納大興量販有限公司
下一條: 昆明賢邦科技有限公司
