只有弄清楚這個問題，才能戰略性地推動團隊不斷向前。昆明企業管理培訓，?從團隊角度明確哪些工作重要、為什么重要。
云南中小企業管理培訓，想激活團隊的能力，老板自我約束，與團隊對等的合作是很重要的。只管業務不做管理，累的就是老板。
云南民營公司管理培訓，?人性化的管理永遠符合企業發展。?作為管理者，我們必須關心員工，更多的員工的利益為出發點，貫徹“人性化，一切為人”的觀念。
昆明企業管理培訓，它是由具有豐富經營管理知識和經驗，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題；
在當今瞬息萬變的時代，管理者面臨的環境正在快速變化；云南企業管理培訓，?要求管理者做出快速判斷，通常被認為具有快速靈活響應的能力。
昆明企業管理咨詢，只有做好企業管理培訓方式，企業才能擁有更健康的發展動力。只有做好培訓工作，企業才能快速穩定地發展，有規律地遵守，有競爭力。
這里有本質的理論，具淵源的洞察，不了解股權時，它是好的入門課，了解股權后，它是好的落地課。
我們發現
企業失敗 100%歸因于股改失敗。
我們發現
企業的三大規律：行業寡頭化、命運一體化、經營人性化。
我們發現
股改的核心是逆人心，順人性，聚眾人之私成寡頭之功，股改失敗絕大部份原因是不懂人性
20 年來受企業歡迎的一堂課
2000 年推出，是國內股權激勵較早的一堂課，沒有花哨的炫技，全部都是具實操價值的股權激勵法則。19 年來，想飛速擴張的企業選它！遇見難題，要破殼重生的企業選它！要 IPO 的企業選它
20 年專注股權一件事
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國內擁有 20 年實操經驗的核心課
課程來自國內股改先驅者品牌經邦咨詢，由創始人薛中行研發，至今，經過 19 年迭代優化，應用到了數萬家企業。
合伙不僅是分錢，分錢式的合伙是假合伙，聚焦短期利益，開啟分贓模式，必然導致分贓不均，越分輸家越多，越分利潤越少，越分能人越跑。
合伙不僅是分錢，還要分權，分錢式的合伙是偽合伙，必然導致分錢一堆人，風險無人抗，人員能力始終。
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【主講老師】薛中行——中國股權激勵領域的“拓荒者”和“領導者” ? 他，早在 2000 年就創建了股權激勵咨詢公司 ? 他，復旦大學經濟學博士，黃埔出身打過游擊，從2000 年復旦大學出來做咨詢時的 3 人“作坊”，到現在的經邦咨詢董事長，集咨詢、投資于一體 ? 他，國內實戰派股權激勵專家，資深投資銀行專家 ? 他，“五步連貫股權激勵法”創始人，持有多家公司的股權，眾多已登陸境內外資本市場 |
20 年專注股權一件事
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課程三大特色
一、國內股改權威專家授課
課程由經邦集團創始人薛中行主講，理論與案例相結合，超越了照本宣科的專業理論傳授，一切以落地有效為準則。
二、專業咨詢師輔導
每個客戶由專屬咨詢師提供輔導，解決企業個性化問題。
三、動態方案而非靜態方案
系統學習股權在企業多方位的應用，倡導以股權為中樞，在戰略層面打通“公司治理—企業戰略—資本運作體系”，在經營管理層面打通“薪酬體系—企業文化—績效管理”的多方位企業管理經脈，實現“崗、人、績、薪、股”各個環節內在體系的無縫對接，并且設置動態調控體系。
怎樣確保您的收獲
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20 年專注股權一件事
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課程內容安排：
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客戶感言
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